지역소멸 위기 대응 골목형상점가육성팀도 만들어
(서울=연합뉴스) 강애란 기자 = 소상공인시장진흥공단(소진공)은 대내외 정책 환경 변화에 따른 부서별 업무기능 조정과 직무 중심의 효율적 사업추진을 위해 조직을 정비하고 인사발령을 단행했다고 2일 밝혔다.
이번 개편으로 소진공 조직은 기존 6본부 1연구센터 22실 8지역본부에서 7본부 1연구소 23실 8지역본부로 변경됐다.
소상공인 경영 위기 극복과 재도전 지원, 비용부담 완화 등 소상공인 경영 안정화를 위해 재기지원본부를 경영안정본부로 개편했다. 또 본부 내 현장애로대응팀을 신설했다.
온누리상품권 부정유통 개선을 위해 상품권유통관리팀을 신설해 기존의 온누리상품권사업점검단(TF)을 정규 조직해 운영한다.
아울러 지역소멸 위기와 내수경기 침체 등의 극복을 위해 골목형상점가육성팀을 신설했다.
이밖에 경영관리 및 현장 대응을 강화하기 위해 기존 ESG(환경·사회·지배구조)혁신실에서 ESG평가본부로 격상했다.
aeran@yna.co.kr
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